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充分利用央企品牌優勢,統籌國內國外兩個市場,聚集能源電力,進入生態環保、市政文旅領域,落實“創新驅動、多元發展、國際優先、合作共贏”四大戰略,以高品質能源建設為基礎,加快推進一體五翼“傳統電力、分布式能源、市政文旅、生態環保、檢修運維”戰略布局。


》傳統電力:發揮傳統電力行業核心競爭力,鞏固傳統電源、電網區位優勢,實施國內、國際雙輪驅動,優先發展國際業務。

》分布式能源:以工業園區分布式能源項目為載體,扎根能源互聯網和售配電市場,綜合工業園區內的冷、熱、電、氣等不同能源形式,形成一體化全產業鏈優勢,為客戶提供綜合能源解決方案。

》檢修運維:積極介入全產業鏈檢修運維市場,培育形成檢修運維品牌,以傳統電源大機組合檢修運維為基礎,做大做強做優風電、光伏等新能源檢修運維品牌。

》市政文旅:以文化創意視角發掘概念性文化創意思維,創立品牌,進入海綿城市。

》生態環保:利用央企品牌,發揮“產學研”一體化優勢,全面進入土、水、氣等生態環保市場。


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建設成為集團旗下特色工程公司,以能源電力建設和服務為基礎,拓展生態環保、市政文旅等領域,成為綜合能力強、品牌信譽好、社會效益佳的特色化、專業化、國際化的質量效益型一流企業。


特色化:以售配電一體化為載體,與分布式光伏、節能改造、生態環保和調試檢修聯動,形成一體化全產業鏈優勢,實現環保、經濟、能效綜合效應和綜合能源服務解決方案能力。

專業化:以客戶服務、用戶體驗為宗旨,形成懂土建電力,能規劃設計,長施工運維,擅調試檢修的核心競爭力優勢和品牌形象。

國際化:以資源聯合體為平臺,共同打造海外市場基地,以精品項目履約,展示施工實力和技術水平,以國際市場作為轉型升級核心領域,作為獲取利潤的重要載體。

質量效益型:圍繞提質增效,以PRP信息化平臺為載體,推進項目標準化建議,建立質量動態管理機制,通過過程管控,展示品牌形象,獲得最佳社會效益和企業效益。


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文化興企業戰略:通過“再造理念、再造流程、再造品牌”,建立與現代企業制度和現代管理模式相符合的優秀企業文化,形成全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為準則,適應企業內涵式和外延式發展的共同要求,提升企業核心競爭力。

綠色發展戰略:從單一傳統電力施工向“能源電力綜合服務、市政文旅建設、生態環保改造”三大產業轉型升級,實施“品牌塑造、產業發展、優勢多元、國際優先”四大方針,緊隨新能源、基礎設施綠色發展步伐,全力打造綜合服務能力強的質量效益型一流企業。

共享共贏戰略:樹立“以人為本”的思想,對內尊重員工的創造精神,建立激勵機制,讓員工共享發展成果,營造企業與員工共同發展的和諧氛圍;對外整合社會資源,遵循“公平、誠信、規范、共贏”的原則,與社會各方互利共贏,創建和諧的企業發展環境。

人才強企業戰略:樹立科學的人才觀,開放人才引進渠道,以“創新人才發展機制、優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質”為核心,以能力建設為主題,以企業中層管理人員、經營管理人才、專業技術人才、黨群綜合管理人才和技能作業層人才隊伍建設為重點,大力推進人才職業化、專業化和市場化。

科技引領戰略:堅持“集成創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針,以提高企業核心競爭力為主題,以價值創造為導向,以全面協調可持續發展為目標,以引進人才、校企聯合、企業橫向聯合的方式,圍繞節能環保、新能源、綠色施工等重點領域開展關鍵技術和新產業技術研究,為公司轉型升級及多元化發展提供新技術儲備和堅強支撐,引領企業的未來發展。


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